L’importanza della formazione aziendale

La formazione aziendale rappresenta uno dei passaggi chiave di un’azienda per essere competitiva. Prevede una serie di attività aventi lo scopo di aumentare le competenze degli individui al fine di favorire la crescita personale e professionale e raggiungere gli obiettivi di business.

In un mercato del lavoro sempre più globalizzato ed in continua evoluzione, le aziende competitive sono quelle che riconoscono l’importanza delle attività di team building e di formazione aziendale.

La formazione è un’opportunità di crescita che tocca tutti i livelli della scala gerarchica di un’impresa e riguarda sia gli aspetti tecnici che le relazioni tra individui.

Le aziende possono anche usufruire di fondi interprofessionali a costo zero per la pianificazione e l’esecuzione di corsi di formazione.

Il processo di formazione aziendale

La formazione del personale, effettuata in modo adeguato, consente all’azienda di rimanere competitiva in un contesto storico in cui l’evoluzione è decisamente rapida e la concorrenza, soprattutto in alcuni settori, è molto alta.

Una maggiore flessibilità professionale dei dipendenti si può ottenere solo attraverso lo sviluppo ed il potenziamento delle risorse umane interne. La capacità di adeguarsi a cambiamenti tecnologici, culturali, sociali è un fattore caratteristico e determinante. Per questo motivo la formazione è necessaria ed indispensabile, al fine di motivare i dipendenti a crescere, ad acquisire maggiori competenze e a svolgere nel miglior modo possibile i propri compiti tenendo ben presente gli obiettivi da raggiungere. 

Certamente qualsiasi tipologia di incentivo genera nel dipendente un sentimento di soddisfazione e aumenta la volontà, non solo di migliorarsi, ma anche di mettersi in gioco per ricompensare, in qualche modo, la fiducia che l’azienda ha riposto nei suoi confronti.

Quali sono gli obiettivi della formazione aziendale?

La formazione è uno strumento per migliorare le dinamiche aziendali ma anche per rafforzare le relazioni tra i membri del team e per trovare nuove nicchie di mercato.

Investire nella formazione del personale significa fornire ai dipendenti una motivazione ed una conoscenza tale da consentire loro di svolgere i propri compiti nel modo migliore possibile.

Gli obiettivi della formazione aziendale sono i seguenti:

• Far acquisire al personale delle conoscenze e delle competenze all’avanguardia;
• Colmare lacune derivate da cambiamenti di qualsiasi natura;
• Sviluppare i talenti dimostrati dai dipendenti in ambito lavorativo.

Quali vantaggi offre la formazione aziendale?

Al giorno d’oggi fare formazione aziendale innovativa ed avanzata vuol dire innanzitutto far crescere automaticamente il know-how dell’azienda ed acquisire nuove competenze che innalzeranno il livello produttivo dell’azienda stessa.

Una buona formazione aziendale deve essere garantita dai formatori anche nel periodo successivo al corso costruendo un solido rapporto di fiducia.

La formazione aziendale offre i seguenti vantaggi:

• maggiore produttività delle persone
• maggiore flessibilità
• aumento della motivazione per le persone
• sensibilizzazione e coinvolgimento alle attività di impresa
• miglioramento della capacità di lavorare in gruppo
• miglioramento degli strumenti di lavoro utilizzati
• maggiore responsabilizzazione

Formazione del personale, un investimento per il futuro

La formazione del personale può essere considerata un investimento per il futuro per i seguenti motivi:

• Far acquisire ai dipendenti conoscenze e competenze che consentiranno loro di svolgere al meglio le proprie mansioni. Come spiegato precedentemente siamo catapultati in un contesto sociale in continuo sviluppo ed è importante stare al passo con i cambiamenti.

 

• Colmare eventuali lacune a causa di cambiamenti interni o esterni. È molto importante che i collaboratori non abbiano una conoscenza limitata perché nella quotidianità anche le situazioni più banali possono diventare difficili da gestire. Cosa accadrebbe se un dipendente fosse in malattia per un lungo periodo e risultasse l’unico in grado di risolvere un problema che inficia sulla produttività? In molti casi è fondamentale che più dipendenti conoscano le medesime mansioni, se fondamentali, così da essere in grado di coprire l’assenza di un collega ove necessario. Allo stesso modo, nel momento in cui si verifica la possibilità di aprire un altro punto vendita o filiale, avere a disposizione personale istruito in più settori è sempre un punto a favore.

 

• Creare piani di valorizzazione e sviluppo dei talenti. La possibilità di interagire con nuovi dispositivi ed apprendere ulteriori conoscenze permette lo sviluppo di nuove qualità.

 

• Gratificare i dipendenti. In questo modo, i dipendenti vedranno l’azienda investire sul proprio futuro professionale e percepiranno una crescita personale anche a distanza di anni dall’assunzione. È molto importante infatti che i lavoratori non si sentano dei mezzi di produzione ma delle persone in costante crescita ed evoluzione. Questa sensazione consente di acquisire maggiore autostima ed indipendenza nello svolgimento di una mansione.

 

• Far ottenere all’azienda un vantaggio competitivo. Un dipendente viene formato ma è l’ente stesso a trarre vantaggi quando le conoscenze, da semplice teoria, vengono messe in pratica ogni giorno ed a lungo termine.